La méthode NEXIA
Une approche claire pour des enjeux complexes.
Quatre étapes connectées pour passer de la compréhension à des progrès mesurables, en mobilisant les bonnes expertises à chaque moment.
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Comprendre
Analyser l'entreprise, identifier les enjeux et révéler les opportunités.
Nous commençons par comprendre l'entreprise telle qu'elle est : objectifs, marchés, processus, systèmes, équipes et contraintes. Entretiens et analyse des données révèlent où se perd la valeur et où se trouvent les opportunités.
Principales activités
- — Entretiens avec la direction et les équipes
- — Revue des processus et des outils
- — Analyse du marché et de la concurrence
- — Lecture de l'image auprès des parties prenantes
Livrables types
- Synthèse des constats
- Cartographie des opportunités
- Priorités validées
- 02
Structurer
Définir les priorités, les solutions et un plan d'action clair.
Ensemble, nous définissons ce que serait une réussite et le chemin pour y parvenir. Les options sont comparées selon leur impact, l'effort requis et les risques avant de retenir un plan ciblé.
Principales activités
- — Construction et évaluation des scénarios
- — Conception du modèle cible
- — Planification des ressources et expertises
- — Ateliers de feuille de route
Livrables types
- Feuille de route stratégique
- Fiches initiatives
- Indicateurs et gouvernance
- 03
Déployer
Mobiliser les systèmes, les experts et les ressources opérationnelles adaptés.
Nous mobilisons les systèmes, les experts et les ressources opérationnelles nécessaires, en coordonnant les expertises NEXIA et vos équipes internes pour concrétiser le plan.
Principales activités
- — Paramétrage et intégration des systèmes
- — Intégration des équipes externalisées
- — Coordination des partenaires et fournisseurs
- — Déploiement des formations
Livrables types
- Solutions déployées
- Procédures opérationnelles
- Rapports d'avancement
- 04
Optimiser
Mesurer les progrès, améliorer la performance et s'adapter à l'évolution de l'entreprise.
Les résultats sont mesurés, les enseignements capitalisés et l'approche ajustée à mesure que l'entreprise évolue. L'optimisation est continue, jamais secondaire.
Principales activités
- — Revues de performance
- — Ajustement des processus et automatisations
- — Adaptation des ressources
- — Préparation de l'étape suivante
Livrables types
- Tableaux de bord de performance
- Plan d'amélioration
- Feuille de route actualisée
Des expertises qui travaillent ensemble
Un même projet peut mobiliser plusieurs expertises NEXIA. Une initiative de développement international peut ainsi démarrer par le Conseil stratégique, s'appuyer sur l'Accompagnement d'entreprise pour identifier des partenaires, sur les Solutions digitales pour structurer le CRM, sur l'Externalisation pour la prise de rendez-vous, et sur l'E-Learning pour préparer les équipes.
Construisons la suite ensemble.
Que vous développiez votre activité, abordiez de nouveaux marchés ou souhaitiez améliorer vos opérations, explorons ensemble la prochaine étape.